摘要：做采购跟领导处关系，我总结了六条实在经验：平时多沟通、摸清领导关注点、责任分清楚、有意见直说、目标对齐、持续学习。...
干采购这些年，我越来越觉得，跟领导把关系处顺了，活儿才推得动。
1.平时多聊两句，别等出事才敲门。项目还没启动，先跟领导通个气，后面遇到坎儿，沟通起来就不费劲。
2.得知道领导到底在意啥。是价格压得狠，还是交期不能拖，又或者供应商得稳？摸清了，做方案的时候自己心里也有谱。
3.谁管哪块，提前掰扯清楚。采购项目最怕责任糊成一锅粥，到时候互相甩锅，误会越积越深。
4.有不同想法就当面说。你觉得该选A供应商，领导偏要B，这太正常了。憋着不吭声，回头出了问题再嘀咕，反而更糟。
5.目标一起定，别自己闷头跑。跟领导对齐了，过程中配合顺，最后结果也容易让双方都满意。
6.别停下学习。采购这行变化快，新东西不学就跟不上，专业能力上去了，配合领导也更有底气，业绩自然好做。
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