采购管理中有哪些寻源策略类型？

寻源采购这件事，我自己的体会是：动手之前先把三件事捋清楚——公司大方向是什么、干这些事要花哪些资源、内部有哪些市场风险可能跳出来拦路。

常见的寻源策略，大概就下面这几种。

01、外 包

外包就是把供应链和采购职能交给第三方。企业这么干，多半是看中外部供应商懂市场、有技能，顺便把成本压一压。

外包最多的还是间接材料和劳动力，也就是间接采购。
IT和法律职能外包出去的企业不少，图的就是补上现有人才队伍的短板。

外包本身合法。跟IT服务不太一样，把人力资源或招聘外包出去，很多时候就是冲着砍掉管理费去的。

说到底，外包的核心目标就是降成本。当然，能顺带挖到外部供应商的专业本事，也算一种比较优势。

02、内 包

内包反过来，靠自家员工把日常采购和供应链职能扛下来。

职能、责任、权力都留在企业内部，不外包，自己搞定。

说白了，就是拿自己的人和资源去满足日常供应链需求。

03、就近采购

运输成本几乎占了制造成本的60%。产品还得运到目标市场去。

这还没算把材料、劳动力或机器送到制造车间的那笔运输费。

把产品设计、开发和分销的运输成本全加起来，你就知道运输在供应链里有多烧钱了。

就近采购，就是把业务放在目标市场或产品销售地附近。

用这种策略的企业不会让业务和目标市场脱节。采购、制造、供应，全在一个地方完成。

最大的好处就是省运输费。手里有空地可以投资的企业，还能靠就近采购再省一笔仓库成本。

04、垂直整合

垂直整合就是把同一行业里、处于不同生产或分销级别的两家或多家公司合并到一起。

比如一家水泥加工企业收购一家石灰石开采公司，把采购和采购管理流程简化。

企业买下给自己提供资源投入的供应商，这叫后向整合。

收购分销线或链上的企业，那就叫前向整合。

05、供应商多或少

多供应商策略针对的是单一商品的产品，采购主要看定价。

单一来源采购就是从一家选定的供应商那里采购，哪怕市面上还有其他能提供同样产品的供应商。

单一来源采购风险可能很高，但收益也可能很大。
数字化采购管理

选寻源和采购战略的时候，得想清楚这个选择会怎么影响现在和以后的业务流程。

部署一套有效的数字采购战略可能不便宜，但只要肯下功夫，采购生命周期的每个阶段都能得到改善。

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