当采购的责任与权利不对等时会怎样？

给大家讲个故事。

有个老板叫采购去买个东西，这个东西市场价1块钱。老板跟采购说，你去给我5毛钱买回来。

采购问老板。老板，我们能给人家什么有利的条件吗？能给现金吗？

老板桌子一拍。要什么有利条件？要是有有利条件，我还要你干吗？

采购只好干瞪眼，不知道说啥好了。

为了活命，采购找到了供应商，一顿操作。你还真别说，5毛钱给买回来了。

采购本以为老板该满意了。结果老板冲采购一顿咆哮，你买的什么狗屁玩意儿，就这么个破质量，你还好意思做采购？

这种情况似曾相识吗？

根本原因是什么？根本原因就是公司要采购承担责任的同时，却没有赋予采购承担这些责任所需要行使的权利。

看似是公司把权利关进了笼子，规避了各类风险，实则造成的结果对公司非常不利。

采购要么一味蛮干。过了前面一关，过不了第二关，早晚要出问题。

要么采购干脆就撂挑子不干了。不是不干，是干不了了。

不管哪一种结果，对企业的伤害都是巨大的。

不过话说回来，既然老板都不介意，那其他人也就没必要介意了。

采购经理人网是一个非常优秀的cppm考试资料分享平台，为采购供应链管理相关人员提供了丰富的学习交流机会。在这里，你可以了解到采购供应链管理方面的各种知识，学习各种采购知识。报考cppm证书，企业和单位都认可。

相关推荐