探究采购风险的成因及应对策略（造成采购风险的因素有哪些？）

干采购时间长了，谁没遇到过几件糟心事：供应商说跑就跑、货期一拖再拖、合同签完才发现被坑、原材料价格说涨就涨。这些坑，统称为采购风险。我平时习惯把它们分成三块来看——供应商那边的问题、自己流程上的问题、还有市场大环境的问题。

一、供应商那边出的幺蛾子

1、供应商倒闭：有些供应商本来经营就不太稳，突然关门或者破产，采购项目直接停摆。

应对策略：别把鸡蛋放一个篮子里，多找几家备选供应商，同时定期给现有供应商做评估。

2、供应商交货延迟：说好的时间交不了货，生产计划被打乱，订单也跟着拖。

应对策略：给供应商建绩效档案，合同里写清楚交货时间，平时也要盯紧对方的交付进度。

3、供应商质量问题：送来的货规格不对、有缺陷，用不了也退不掉。

应对策略：建立供应商质量管理体系，把质量标准和检验流程定死，出了问题拉着供应商一起解决。

二、自己流程上的漏洞

1、信息不对称：信息传得慢或者传错了，采购方拿不到关键数据，决策就容易跑偏。

应对策略：把沟通渠道理顺，让采购信息及时准确地传到该知道的人手里，能用系统共享就别靠嘴传。

2、合同风险：条款写得含糊或者有漏洞，后面很容易吵起来甚至打官司。

应对策略：签之前把条款谈透、审清楚，责任怎么分、违约怎么赔，都得白纸黑字写明白。

3、采购周期延长：环节多、审批慢，一圈走下来时间拉长，出问题的概率也跟着涨。

应对策略：把流程砍一砍，审批环节能简就简，效率提上去，周期自然短。

三、市场大环境带来的变数

1、物价波动：原材料价格或行情一波动，采购成本就跟着变，利润空间被挤压。

应对策略：跟供应商建立长期稳定的合作关系，约定价格调整机制，同时盯着市场动态，该调采购策略就调。

2、自然灾害和政治因素：地震、洪水，或者战争、政策变动，都可能让供应链断掉或者不稳。

应对策略：提前做好风险预案，和供应商一起制定灾难恢复计划，把供应链的韧性和可持续性提上来。

采购风险的来源很多，供应商、流程、市场环境都算。企业得先看清这些成因，再针对性地下功夫。采购管理体系健全了，风险控制手段到位了，项目推进才稳，竞争力也才守得住。

说到底，造成采购风险的因素无非是供应商、市场、价格、合同和技术这几类。采购管理者心里要有数，该评估评估，该管理管理，把风险发生的概率和影响都压下去。

由于采购流程复杂、专业要求高，容易出现风险和漏洞，采购经理人网拥有全套学习资料，可以帮助企业解决这些问题，提高企业采购人员管理水平，确保企业采购过程的顺利进行。参加cppm培训，可以学习更多采购经验，技巧，提高实战能力。

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