采购风险防范三字经

采购管理是企业生产、经营活动中的基础环节和重要环节，科学合理的采购管理能够有效降低生产成本、提高产品质量、增强企业核心竞争力。本文作者结合实践经验，从供应商和成本管理、合同订立和履行管理等角度总结出一套“采购风险防范三字经”，在此与广大读者分享。

采购险，要防范。编计划，定预算。先请购，勿越权。
采购前，要调研。审资信，捋清单。网上查，市场转。
供应商，要严管。编目录，准入关，多评价，稳增删。
论价格，三家看。降成本。减负担。比质量，查质检。
比售后，比付款。同条件，服务先。比价书，要会签。
招标事，会议断。程序明，原则坚。监督责，有人担。
订合同，须授权。拟条款，考虑全。期限明，标的显。
预付少，减麻烦。先批准，再经办。合同章，专人管。
要登记，存档案。改合同，宜商谈。要抵销，写书面。
自提货，先检验。若送货，运输险。验收日，有期限。
有问题，早发现。要仲裁，属地选。拟方案，定法院。
依法律，及时断。强内控，促发展。防风险，记心间。

由于采购流程复杂、专业要求高，容易出现风险和漏洞，采购经理人网拥有全套学习资料，可以帮助企业解决这些问题，提高企业采购人员管理水平，确保企业采购过程的顺利进行。参加cppm培训，可以学习更多采购经验，技巧，提高实战能力。

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