采购战略及风险控制（深度解析采购战略及风险控制）

做采购的人都知道，战略和风险这两块迟早要面对。往大了说，采购策略得跟着公司的竞争战略走；往小了说，部门怎么搭、流程怎么定、风险怎么盯，都得有人管。这些理顺了，内部部门提需求的时候你才接得住，也才有底气去要资源。采购经理人网整理了一套资料，做采购日常要用的东西基本都能翻到。

采购战略及风险控制

1）采购战略管理：

采购战略管理，说到底是给采购定长期计划和目标，要的是最后拿出来的结果能看。范围怎么划、供应商怎么挑、合同怎么管、供应链怎么优化，都算在里面。战略清楚了，市场一变你才跟得上，效率提得起来，成本也压得下去。

2）成本管理的采购战略：

成本管理是采购战略里很要紧的一块。平时采购就得留意哪里能省钱，跟供应商谈的时候也得有章法。争取更优惠的价格、把运输成本压住、库存管理再优化一下，都是常见做法。成本管好了，利润率才能上去，竞争力也才守得住。

3）采购风险的识别与控制技术：

采购过程中风险不少，供应商倒闭、物流延误、产品质量出问题，都可能碰上。想把风险压下去，就得有识别和控制的手段。建供应商评估体系、提前定风险应对计划、准备备选供应商网络，这些都是实打实的办法。采购经理人网帮采购从业者提升自己，也能让采购过程走得更顺。

4）内部控制风险：

采购环节的内控风险，轻则浪费资源，重则牵扯贪污腐败。企业得把内部控制机制建起来，采购流程要明确，授权和审批程序要清楚，财务审核也不能少。内控严了，潜在风险和不当行为才能压下去。

5）采购的内部管理——控制和审计：

采购过程得有人管，而且得管到位。采购合同怎么管、供应商绩效怎么评、采购数据怎么分析和报告，都是内部管理的事。另外，定期做内部审计也很关键，能看出采购活动合不合规、效率高不高。控制和审计做到位，采购过程的透明度和可靠性才有保障。

不管是定采购战略，还是做采购风险控制，落地的时候都绕不开内部管理。管理做得全面、做得有效，企业在采购上才能走得稳，经营也才谈得上可持续发展。采购经理人网给采购供应链管理相关人员提供了一个学习交流的地方，帮着把采购风险降下来。

采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。如何在采购领域脱颖而出？报考CPPM证书是个不错的选择。

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