摘要:建立供应商审查和筛选程序,确保只选择有资格和信誉良好的供应商。与供应商建立坦诚和透明的关系,确保双方遵守商业道德和合同协议。定期对供应商的业务和财务背景进行审核......
1.建立供应商审查和筛选程序,确保只选择有资格和信誉良好的供应商。
2.与供应商建立坦诚和透明的关系,确保双方遵守商业道德和合同协议。
3.定期对供应商的业务和财务背景进行审核,确保其经营状况正常。
4.对供应商提供的产品进行质量检验和抽样,确保其符合相关标准和规定。
5.建立风险管理机制,定期评估与供应商的业务风险和合规风险,并采取相应措施防范风险。
6.建立监控和举报机制,鼓励员工和业务合作伙伴向公司举报可能出现的供应商欺骗行为。
7.在签订合同时,明确对供应商的违约和欺诈行为的处罚和赔偿条款,以保护公司的合法权益。
随着经济的下行,供应商风险与欺诈问题会越来越多,采购的小伙伴们一定要提前做好预防。
比如,你知道你的供应商老板有哪些是失信人吗?又该怎么管理这些人呢?
采购作为企业的重要组成部分,其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料,资深的专业讲师,这些都可以提升采购从业者的知识储备。如何在采购领域脱颖而出?报考CPPM证书是个不错的选择。
在线报考 MESSAGE
CPPM采购经理人资格证书与SCMP采购与供应链管理培训考试一站式服务!
采购经理人网是专业的采购经理人资格证书考试培训一站式服务网站,提供CPPM采购经理人资格证书考试培训,SCMP采购与供应链管理考试培训,考试攻略流程,CPPM与SCMP题库及相关考试资料下载。
版权信息:采购经理人培训网 网站备案/许可证号: 鲁ICP备2024080995号