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摘要：建立供应商审查和筛选程序，确保只选择有资格和信誉良好的供应商。与供应商建立坦诚和透明的关系，确保双方遵守商业道德和合同协议。定期对供应商的业务和财务背景进行审核......
1.建立供应商审查和筛选程序，确保只选择有资格和信誉良好的供应商。
2.与供应商建立坦诚和透明的关系，确保双方遵守商业道德和合同协议。
3.定期对供应商的业务和财务背景进行审核，确保其经营状况正常。
4.对供应商提供的产品进行质量检验和抽样，确保其符合相关标准和规定。
5.建立风险管理机制，定期评估与供应商的业务风险和合规风险，并采取相应措施防范风险。
6.建立监控和举报机制，鼓励员工和业务合作伙伴向公司举报可能出现的供应商欺骗行为。
7.在签订合同时，明确对供应商的违约和欺诈行为的处罚和赔偿条款，以保护公司的合法权益。
随着经济的下行，供应商风险与欺诈问题会越来越多，采购的小伙伴们一定要提前做好预防。
比如，你知道你的供应商老板有哪些是失信人吗？又该怎么管理这些人呢？
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