预防供应商风险与欺诈的7个工具

责任编辑:孔亮 时间:2023-08-03 来源:采购经理人培训网 阅读量:4470
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摘要:建立供应商审查和筛选程序,确保只选择有资格和信誉良好的供应商。与供应商建立坦诚和透明的关系,确保双方遵守商业道德和合同协议。定期对供应商的业务和财务背景进行审核......

预防供应商风险与欺诈的7个工具


1.建立供应商审查和筛选程序,确保只选择有资格和信誉良好的供应商。


2.与供应商建立坦诚和透明的关系,确保双方遵守商业道德和合同协议。


3.定期对供应商的业务和财务背景进行审核,确保其经营状况正常。


4.对供应商提供的产品进行质量检验和抽样,确保其符合相关标准和规定。


5.建立风险管理机制,定期评估与供应商的业务风险和合规风险,并采取相应措施防范风险。


6.建立监控和举报机制,鼓励员工和业务合作伙伴向公司举报可能出现的供应商欺骗行为。


7.在签订合同时,明确对供应商的违约和欺诈行为的处罚和赔偿条款,以保护公司的合法权益。


随着经济的下行,供应商风险与欺诈问题会越来越多,采购的小伙伴们一定要提前做好预防。


比如,你知道你的供应商老板有哪些是失信人吗?又该怎么管理这些人呢?

更重要的是,只有通过不断的学习和提升自己,才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料,能确保采购过程的顺利进行,为企业的发展做出更大的贡献。学习才是让人增强能力的良好途径,报考cppm证书提升自身竞争力。

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