是时候考个采购证书了 (选择正规渠道报考)

责任编辑:孔亮 时间:2023-08-03 来源:采购经理人培训网 阅读量:4470
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摘要:CPPM认证目标提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。...

是时候考个采购证书了 (选择正规渠道报考)

关于注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM®)认证


《注册号为劳引字[2005]001号》



  知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。人力资源和社会保障部批准注册美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证CPPM®项目《注册号为劳引字[2005]001号》,CPPM®证书培训认证目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,提高采购效率和效力,使中国企业采购管理与国际接轨,助中国采购金领人才成长。


  



一、CPPM®认证项目简介


    美国采购协会 (American Purchasing Society,APS) 是全球首个为专业采购人员进行专业资格认证的组织,是全球采购管理领域享有良好声誉的专业培训认证组织之一。从其1970设立以来,协会的认证工作得到了持续地发展和提高,其国际资质认证得到世界多个国家的认可。美国采购协会的采购知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。



CPPM®双认证分为三个级别:

注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP)

注册职业采购专员(Certified Purchasing Professional简称CPP)

注册职业采购经理(Certified Professional Purchasing Manager简称CPPM®)。



二、CPPM®认证培训特色


  

全球首个为采购从业人员量身定制的职业资格证书。

美国采购协会CPPM®证书于2005年5月获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)批准注册,《注册号为劳引字[2005]001号》

参加统一考试合格后,获得美国采购协会颁发的证书、该证书可在中国国家职业资格网上进行查询。美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、查询公示,为您职业发展保驾护航。

专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、实效性,为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。强大的师资队伍:APS授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。



三、CPPM®认证目标


提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。

开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解,提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。




四、招生对象


    来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理从事采购管理的各类企事业单位的人士。




五、报考条件

注册职业采购专员(CPP)


1.具有高中或中专学历 , 需从事本职工作累积10年或以上;

2. 具有专科学历 , 需从事本职工作累积 3 年或以上;

3.具有本科学历 , 需从事本职业工作累积  2 年或以上;

4.硕士学历可以直接报考。


注册职业采购经(CPPM®)

1、取得CPP资格证书

2、符合CPP报考条件,直接报读CPP&CPPM®直通班,可申请注册采购经理资格认证。




六、课程设置6个模块,培训3天(6小时/天):



模块一、供应商选择与评估

供应市场的种类与经济学分析

2.供应商的信息来源

3.供应商评估的指标与权重

4.供应商的等级评定与管理

5.供应商关系冲突与协调


模块二采购谈判技巧

采购谈判的认识

2.采购谈判的挑战是什么

3.如何制定谈判计划

4.如何实施有效的谈判

5.谈判技能训练

模块三、采购合同管理

1.合同的形式

2.合同的管理

3.合同修改、签约

4.合同违约和争议解决

5.采购合同的价格形式


模块四、供应链管理

1.供应链管理的核心

2.供应链管理前后级管理

3.需求管理流程

4.供应链运营管理流程

5.在供应链上发展和实施伙伴关系


模块五、采购成本管理

1成本管理的采购战略

2.采购价格及采购成本分析技术

3.采购成本财务分析

4.供应商成本现场改善之道

5.降低采购成本的手法


模块六、采购战略及风险控制

1.采购战略管理

2.成本管理的采购战略

3.采购风险的识别与控制技术

4.内部控制风险

5.采购的内部管理---控制和审计



六、报名流程及证书  



填写《培训认证申请表》→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获的美国采购协会(APS)颁发并经中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心批准注册的专业采购人员(CPP&CPPM®)中英文证书。


申请采购认证所需提交文件:

1.填写好的注册职业采购经理CPPM®培训认证申请表(见文章底部二维码)

2. 学历复印件1份、身份证复印件1份、工作年限证明1份、1寸彩色照片(电子版本)


CPPM®证书含金量日益凸显,CPPM®已经成为采购、供应链行业普遍接受和认可的采购类证书。其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性!



七、证书国家官网查询方式


成绩合格后您的信息将会录入国家人保部和美国采购协会的官网,输入姓名和身份证号就可以调出档案,全国联网查询,终身有效。


证书查询:


中华人民共和国人力资源和社会保障部国际证书查询网址:


http://www.mohrss.gov.cn/





 


学员来自


完美集团、中海油集团、航天科工、广汽、富士康、得力集团、香飘飘、安德里茨、博世、康明斯、佛吉亚、西门子、施耐德、三星电子、索尼、松下、布勒、贝卡尔特、法雷奥、奇瑞汽车、特雷克斯、阿特拉斯科普柯、倍科电器、通用医疗、ITT、长安福特马自达、可口可乐、中国银行、卡特彼勒、中船重工、华瑞制药、中车集团、一汽锡柴、欧司朗、英飞凌、江淮汽车、纽迪希亚制药、达涅利中国、比德文集团、大统华、TRW、威孚集团、博西威、爱康集团、英格索兰、道康宁、瓦锡兰、海力士半导体、家乐福、尚德电力、TCL、住化电子、日立、捷普电子、梅特勒.托利多、盖茨、尼尔森、伊顿工业、雷勃电气、耐帆包装、慕斯达渔具、拉夏贝尔、雅迪集团......




【你将收获什么?】


☞全面提升采购与供应管理者的职业能力


☞深度拓展企业采购与供应管理的价值空间


☞培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队


☞提高企业采购供应管理水平,增强企业竞争力


☞发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进采购行业的规范与发展


☞获得美国采购协会CPPM®证书,证明专业实力,提升职场竞争力 


☞培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容


☞为企业做好降本工作,创造价值,使采购部门从“花钱”走向“挣钱”


☞掌握利用采购与供应链知识为企业增值、为自身职业生涯增值。





学员心声











由于采购流程复杂、专业要求高,容易出现风险和漏洞,采购经理人网拥有全套学习资料,可以帮助企业解决这些问题,提高企业采购人员管理水平,确保企业采购过程的顺利进行。参加cppm培训,可以学习更多采购经验,技巧,提高实战能力。

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