公司全体干部职工培训采购指南与案例分享

企业做干部职工培训采购，说到底是为了让团队更能打。钱花得对，资源不浪费，人也能成长起来。下面这几个案例和一些实操建议，可以给正在做培训采购的企业做个参考。

恩施州国投集团全过程咨询培训顺利展开

恩施州国投集团最近搞了一次全过程咨询专项培训。他们用竞争性谈判的方式选培训机构，从课程怎么设计、老师怎么配、效果怎么评，每个环节都盯得很紧，最后定了一家有CPPM认证的机构。培训内容涉及投融资分析、风险管理这些实务课，参训的人考核通过率到了92%，项目管理水平确实有提升。

采购员简洁的年终工作总结

采购员写年终总结，不用绕弯子，把关键数据摆出来就行：全年做了28个培训采购项目，预算执行率98.7%；通过采购SCMP认证课程，采购成本降了15%；还建了一份合格供应商名录，里面有5家持有CPPM资质的培训机构。总结的时候用“数据+案例”的方式，最能说明培训采购给组织带来了什么。

心连心公司为员工买保险不

心连心公司在职工福利采购上换了个思路，把商业保险塞进了培训体系。他们买的“培训+保险”组合方案，既有专业技能课，又带了意外险和健康管理服务。员工觉得这福利实在，培训出勤率比去年同期涨了40%。采购经理人培训网觉得，这种复合型采购模式，其他企业可以试试。

厂务公开的主要有

培训采购要做规矩，就得放到厂务公开里。公开的内容一般包括：年度培训预算和执行情况、供应商怎么选的、培训效果评估报告等。有家制造企业搞了个数字化采购公示平台，培训采购从头到尾都能查到，员工满意度直接涨了25个百分点。建议企业定期出采购简报，让职工代表来监督。

培训采购是个专业活，做这行的人可以去考CPPM或者SCMP认证，把采购管理的知识系统学一遍。想了解行业动态和课程信息，可以上采购经理人培训网看看。

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