摘要:干采购和供应链这些年,被问得最多的问题就是:“想系统学点东西,供应链课程到底怎么选?”这问题不好答。市面上叫“供应链课程”的产品太多了,有几百块的网课,也有几万......
干采购和供应链这些年,被问得最多的问题就是:“想系统学点东西,供应链课程到底怎么选?”
这问题不好答。市面上叫“供应链课程”的产品太多了,有几百块的网课,也有几万块的MBA研修班;有本土认证,也有国际证书。价格差几十倍,也千差万别。更麻烦的是,很多人根本不清楚自己要什么——是补短板、拿证书、还是攒人脉?
采购经理人培训网(procuremanager.com)做了十几年采购与供应链培训,接触过大量从业者。今天把大家最常问的几个问题集中聊一聊,不吹不黑,只说实际情况。

先说结论:判断一家供应链培训机构好不好,先别看出身和包装,就看三件事——师资是否做一线出身、课程是否匹配你的阶段、有没有配套的题库或资料帮你落地。

师资这块,很多机构喜欢挂“名校教授”“协会专家”的头衔,但真正讲采购谈判、供应商管理这种实操课,有大型企业采购管理经验的人讲出来完全不一样。采购经理人培训网的CPPM课程讲师包括徐琨(英国诺丁汉大学供应管理硕士)、马晓峰(德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士)、顾青(中国人民大学MBA)等,既是授权讲师,也在企业做过多年供应链管理。这种老师讲课能结合自己的经历,遇到模糊问题能告诉你实际工作中怎么处理。
课程体系也得看是不是完整。很多机构只有一门课,或者东拼西凑几个模块。完整的供应链课程一般至少覆盖供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制这几个板块。采购经理人培训网的CPPM课程就是按这六大模块来的,每个模块下面还有细分的小节,比如供应商评估的指标与权重、合同违约和争议解决、降低采购成本的方法等。
还得看有没有配套的题库和资料。学习最终要过考试,或者要把知识用起来。采购经理人培训网有专门的题库中心,涵盖CPPM和SCMP的多个科目,还有资料下载专区,里面像采购主管绩效考核表、采购成本控制方式详解这类文件有上千条,拿来就能用。
CPPM、SCMP、CPSM是大家问得最多的三个证书。简单梳理一下:
CPPM(注册职业采购经理)由美国采购协会(APS)颁发,2005年经人力资源和社会保障部批准注册,注册号劳引字[2005]001号,证书可在人社部大网查询(http://gjzs.osta.org.cn/),无需年审。报考门槛相对灵活,高中学历从事本职工作10年以上、大专学历连续从事本职业3年以上、本科学历从事本职业2年以上等条件满足其一即可。考试形式为笔试闭卷,每场80道单选题,答对48道及格,共两科。费用方面直通班总费用8800元,一次考试拿CPP和CPPM双证。
SCMP(供应链管理专家)是中国物流与采购联合会(CFLP)自主研发的本土化认证项目,由40多位权威专家耗时8年、历经两次改版开发出来的。知识体系采用SCOP模型,6+1模式(6个必修模块加1个选修模块),涵盖供应链运作、规划、领导力以及物流、计划、采购等方向。SCMP报考要求本科以上学历加1年以上相关工作经验,或3年以上供应链相关工作经验。考试为机考,每年3、7、11月全国统一考试,题型是120道单选题。已为中国移动、国家电网、兵器集团、中国电信、华润集团、南方航空等众多企业提供过内训。
CPSM(供应管理专业人士认证)是供应管理协会(ISM)推出的国际认证,在国内由美国供应管理协会中国区运作。CPSM的知识体系偏国际化,三个模块涵盖供应管理核心、供应管理整合以及供应管理的领导力转型。
三个怎么选?
想快速拿证、门槛不高、预算有限,CPPM在国内认可度不错,人社部审批注册,大网可查,很多企业在招聘采购管理人员时把它作为加分项,部分地区还可领政府补贴。
在国企或央企体系内,更看重国内本土化认证,SCMP是国资委重点推荐的证书,知识体系也更贴合中国企业实际,像厦门自贸区还对获得SCMP认证的人才给予1万元一次性奖励。
想在外企或者跨国公司长期发展,CPSM的国际化背景认可度更高,但全英文学习和考试对不少人来说是个门槛。
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