报考cppm掌握采购技巧，成为高效的cppm采购经理人（采购管理中如何提升跟单催货技巧的效果）

供应商能不能按时交货，直接决定项目会不会被拖死。干采购经理这行，跟单催货就是家常便饭。下面这几招是我自己踩坑踩出来的，分享给你，能少走点弯路是点。

一、平时关系处到位，催货才有人理你

催货这事儿，临时抱佛脚基本没用。平时隔三差五跟供应商聊两句，吃个饭、通个电话，人家知道你靠谱，你的单子才会往前排。等到火烧眉毛才去找人，对方嘴上答应，手上不动，你也没辙。

二、合同里把交货时间写死

签合同的时候别含糊。交货时间、交到哪里、怎么包装，一条条写清楚。特别是交货时间，得当成硬条款，不是“大概”“尽量”这种词能糊弄过去的。白纸黑字摆在那儿，后面真出了岔子，你说话才有底气，供应商也不敢随便拖。

三、别坐着等，主动去问进展

我见过太多人，签完合同就等着收货，结果到日子了才发现货还没做完。正确的做法是隔几天就问一嘴：做到哪一步了？有没有卡住的地方？语气上该硬就硬，但别把人得罪了。遇到问题就一起想办法，让对方给个明确的解决时间，别听他含糊其辞。

四、提前想好万一延迟了怎么办

延迟这事儿，谁都不想碰，但真碰上了干瞪眼没用。采购经理手里得有几张牌：备选供应商有没有？项目排期能不能调？其他部门要不要提前打招呼？这些事平时就得琢磨，别等出了事再临时抓瞎。有准备的人，延迟来了也能把损失压到最小。

五、拿数据说话，别凭感觉

这家供应商交货准不准时？质量稳不稳定？回消息快不快？别靠印象，拿本子记下来。攒上几个月的数据，谁靠谱谁不靠谱一目了然。拿着这些记录去跟供应商谈，比你空口说“你们最近不太行”管用一百倍。

六、该上工具就上工具

单子少的时候，脑子记、Excel表拉一拉还能应付。单子一多，今天这个催、明天那个忘，迟早出乱子。采购管理软件能自动提醒、跟踪进度，还能出报表，哪批货到哪了一步，打开看一眼就清楚，省心不少。

说到底，催货这活儿考验的就是采购管理的功底。关系处好、合同写死、主动盯、有预案、记数据、用工具，这几样做到了，供应链就稳当多了，项目推进也不用天天提心吊胆。

采购经理人网提供了各种各样的资源和信息，包括采购技巧、管理知识、法律法规等等，帮助你更好地了解采购行业的现状和趋势。通过报名cppm学习，你可以获得更多的知识和能力，成为更好的采购从业者！

相关推荐