供应商发货问题是采购成本管理中的一个非常重要发展方面，它直接关系到我国企业的生产和交付能力。如何提高管理研究这些社会问题，让供应链保持高效运转，是每个采购人员需要学生掌握的技能。以下是采购经理人网的一些管理供应商发货问题的有效方法：

一、供应商发货问题原因

1、内部原因

就是从企业内部分析自身的问题造成延期交付，期这个表象是由于各种原因造成，很多企业表象就是采购工作不到位，频繁更换采购人员，效果却没有实质性改善，因为我们很多的时候被表象蒙蔽，没有采用分层分类的管理方法，实施原因分析。

2、外部原因

从供应商、客户和物流三方面进行分析，在分析过程中，大家会发现同内部管理关联度也很高，这就是SCOR(供应链运作参考模型)中提到的五个流程相互作用，你中有我我中有你。我们可以引导客户选择我们通用化的产品，或者减少定制的类型，还可以在日常加深同客户的信息互通，这样供应商的生产组织过程风险点就会减少。

二、解决方案

1. 选择合适的供应商

选择可靠的供应商是防止交货问题的主要过程。采购人员要对供应商进行全方位的评估，包括了解产品的生产能力、质量水平、供货技术等。通过采购经理人网的学习，可以与供应商建立良好的合作关系，帮助供应商提高生产能力和质量。这可以帮助采购人员更好地控制供应商的交货问题。

2. 建立健康的人际关系

采购人员可以建立良性的利益关系，促进供应商之间的合作与竞争。这样可以调动供应商的积极性和主动性，提高产能和质量。同时也可以促进供应商之间的沟通与合作，共同解决交货问题。

3、不定期的产销数据专题会

采购人员能够定期召开生产和销售会议，与供应商沟通，及时发现和处理问题。在会议上，采购人员可与供应商讨论生产计划、供应周期等问题，及时纠正组织协调生产计划，避免因生产计划和交货周期不一致而造成的交货问题。

4、精益生产管理

采购人员能通过精益生产管理的办法，缩小生产周期，提高工作效率。那样可以缩短生产周期，降低发货延后的概率。与此同时，采购人员也可以通过精益生产管理的办法，提升生产工艺流程，降低成本，提升产品质量。

简而言之，供应商交付问题的管理要求采购人员具备全面的技能和技能。在采购经理人网中学习后，采购人员可以通过合理选择供应商、建立良性竞争关系、不定期的生产和销售协调会议、精益生产管理等方式有效地管理供应商交货问题，保证供应链的高效运行。

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