采购如何管理供应商发货问题(采购如何管理供应商)

责任编辑:孔亮 时间:2023-12-15 来源:采购经理人培训网 阅读量:4589
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摘要:供应商发货问题是采购成本管理中的一个非常重要发展方面,它直接关系到我国企业的生产和交付能力。如何提高管理研究这些社会问题,让供应链保持高效运转,是每个采购人员需......

采购如何管理供应商发货问题(采购如何管理供应商)

供应商发货问题是采购成本管理中的一个非常重要发展方面,它直接关系到我国企业的生产和交付能力。如何提高管理研究这些社会问题,让供应链保持高效运转,是每个采购人员需要学生掌握的技能。以下是采购经理人网的一些管理供应商发货问题的有效方法:


一、供应商发货问题原因

1、内部原因

就是从企业内部分析自身的问题造成延期交付,期这个表象是由于各种原因造成,很多企业表象就是采购工作不到位,频繁更换采购人员,效果却没有实质性改善,因为我们很多的时候被表象蒙蔽,没有采用分层分类的管理方法,实施原因分析。

2、外部原因

从供应商、客户和物流三方面进行分析,在分析过程中,大家会发现同内部管理关联度也很高,这就是SCOR(供应链运作参考模型)中提到的五个流程相互作用,你中有我我中有你。我们可以引导客户选择我们通用化的产品,或者减少定制的类型,还可以在日常加深同客户的信息互通,这样供应商的生产组织过程风险点就会减少。

二、解决方案

1. 选择合适的供应商

选择可靠的供应商是防止交货问题的主要过程。采购人员要对供应商进行全方位的评估,包括了解产品的生产能力、质量水平、供货技术等。通过采购经理人网的学习,可以与供应商建立良好的合作关系,帮助供应商提高生产能力和质量。这可以帮助采购人员更好地控制供应商的交货问题。

2. 建立健康的人际关系

采购人员可以建立良性的利益关系,促进供应商之间的合作与竞争。这样可以调动供应商的积极性和主动性,提高产能和质量。同时也可以促进供应商之间的沟通与合作,共同解决交货问题。

3、不定期的产销数据专题会

采购人员能够定期召开生产和销售会议,与供应商沟通,及时发现和处理问题。在会议上,采购人员可与供应商讨论生产计划、供应周期等问题,及时纠正组织协调生产计划,避免因生产计划和交货周期不一致而造成的交货问题。

4、精益生产管理

采购人员能通过精益生产管理的办法,缩小生产周期,提高工作效率。那样可以缩短生产周期,降低发货延后的概率。与此同时,采购人员也可以通过精益生产管理的办法,提升生产工艺流程,降低成本,提升产品质量。


简而言之,供应商交付问题的管理要求采购人员具备全面的技能和技能。在采购经理人网中学习后,采购人员可以通过合理选择供应商、建立良性竞争关系、不定期的生产和销售协调会议、精益生产管理等方式有效地管理供应商交货问题,保证供应链的高效运行。

采购经理人网不仅是一个学习平台,还提供了很多实用的考试资料,如文章、课程、采购案例库、采购考试题库等。这些资料可以帮助你更好地管理你的采购供应链,提高你的工作效率。立即报名cppm认证,开启采购职业生涯!

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