采购必知的七大黄金法则 [采购管理 ]

1.有效的监察和控制

    采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。

    采购的价格的高低要质量前提保证去谈。 因此质量的定性与控制需要人去抓。

    只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。

    例如，曾经有一个公司在采购部专门设立了一个监查科：这个科6人左右，他们的工作除了正常的配合仓管收货，查看表面的问题，重量或可看得见的质量外，他们还一项工作就是经常到市场上去寻查购买的价格情况是否合理、是否有重大问题。

    他们的工作与采购是协作又矛盾的。虽然他们只是对市面上的能查到东西的行情质量做了解做证实，这也无不例外的扼杀了很多大的问题的漏洞。当然对大的从厂家去购真的要一个真正熟悉市场的领导去监督，去证实采购东西的合理性。

采购工作讲究细致

2. 适当的合理，七成工作量是较佳适度。

    同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花10成的用心度去做。同样如果他现在工作是10，他可能再尽心为了完成工作他会花1成的用心度去做。 采购的事务太多，一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。这样他出错的机率也会较高，采购领导关注他实质性的东西也会越少，可能腐败的地方也会更多。

    相对来说如果一个采购工作量超了负荷，这时领导出来分忧解决问题，也成了非常正常合理和采购非常需要的。

    一个人掌控的东西越多，做多事不是一件好事，采购上更是如此，越细，只要监督到位所能收集的信息反应的情况会更多。所以相对来说，我们可以不用去考虑多用几个员工所多花去的工资，多几个人把工作做得更细一些漏洞少一些，这些无形之中所降低的采购风险，所杜绝的腐败带来的效益要可观得多。

3.

要经常总结汇报和分析

    这不是说形式，这也是检测和监督采购工作的一种方式。当工作量相对减少时，管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。

    采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。 工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适，但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。定期的分析，或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。

    就是一个不同的人，层次不高的人，他独特的分析定也有有利之处。用人上有时有一个误区，认为某个人做事做越多，越做得有点马虎是正常的。感到只要胜任工作多，目的达到了，事情完成了。实则不然，没有任何记录和分析总结的工作，会让领导真正看不到有些深层次的东西。

   合理用人，适量分配工作，高标准要求员工，加上有效管控是更完美的状态。

注重对采购资讯的管理

4.

    采购的信息，一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至总结、分析要谨慎管理，并要有危机管理意识，万一这个采购员不做了，那么接下来的正常交接工作是否正常，原有资料是否存在，客户群是否有影响，联系方式，帐务往来是否明朗受控等等。

 因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。

5.

物料供应商要有足够的备用和替换的商家

   供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，造成老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。 甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。

   在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。

坚实的技术支持和品质管理

6.

    有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：

 一是的确无法完成任务

二是马虎完成任务

三是有漏洞完成任务。

 以上三种情况让公司会显得无可耐何，顺其自然。如果是技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。

7.

从打样开始就做到公平公正

 打样时，打样车间能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量

 打样的产品包装空白包装，不显示厂名，只有编号。 这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，谁家不好的直觉。这样操作更加透明化，公平化。

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