采购计划的两大类型分别是什么？（采购计划对于采购经理的重要性）

干采购这行，计划分两种，做企业管理和日常运营都绕不开。说白了，就是在一段时间里，按公司的需求和目标，把要买的东西和服务提前盘算好。对CPPM采购经理来说，这两者的分量不用我多讲。

一种是战略性采购计划，另一种是项目性采购计划。干的活不一样，但哪个都不能糊弄。

一、战略性采购计划

战略性采购计划看的是长期，一般管一年甚至好几年。它跟企业的长远目标和发展方向绑在一起。采购经理和团队得对市场趋势、产品需求、供应链往哪走心里有数。它不只是买某个东西或服务，更关乎怎么保住竞争力、把成本压下来、把质量提上去，还有跟供应商发展长期合作。

做这种计划时，采购经理通常要盯这几个方面：

供应链稳定性：供应来源得稳，这对企业很重要。采购经理要判断供应商靠不靠谱、稳不稳定，把风险降下来。

成本管理：找更有竞争力的价格，跟供应商谈，把成本降下来，这是战略性采购计划的一个主要目标。

质量控制：买来的产品或服务得达到企业的质量标准，这就要看供应商的质量控制体系，也要盯着产品质量。

二、项目性采购计划

跟战略性采购计划比，项目性采购计划更盯着某个具体项目或任务的采购需求。这类计划一般时间短，是为了让项目顺利推进才做的。它要解决的是项目需要的材料、设备或服务，得卡住项目的要求和时间表。

做项目性采购计划时，采购经理要：

项目需求分析：搞清楚项目到底要买什么、买多少，才能满足目标和要求。

供应商选择：挑适合这个项目的供应商，交货时间、质量、成本都得考虑进去。

协调与执行：让采购计划跟项目的其他部分（比如时间表、预算）对得上，然后按计划去采购。

这两种采购计划是互相补位的。战略性计划给长期稳定的业务搭了个框架，项目性计划则保证具体项目能顺利跑起来。作为CPPM采购经理，把这两种计划吃透、用顺手，对企业能不能成事很关键。

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