采购部年工作总结篇，看到的已经收藏了！

年底了，采购部最忙。忙工作，忙供应商，还得写年终总结。今天翻出一篇采购部总结，给不知道怎么写的人一点参考。

这一年过得快，采购部在公司领导帮忙、各部门配合下，按集团采购制度做事，把物资计划管起来，服务和管事水平往上提了提，生产要的材料基本没断过。

一、这一年干了什么

1、采购流程定规矩了，程序卡得严。领导盯着，同事看着，集团制度照着办，流程一条条拆开细化，采购管理水平跟着上来了。

2、采购人员素质要求提上去了，原则也守住了。不贪小便宜，不吃回扣，每个人干活都规矩。

3、预算先做，钱分好。采购前先算一笔账，估成本、做规划，钱花在哪心里有数，资源调配也顺，采购成本控得住。

4、供应商管起来了，资质一个个查，证明一个个要。选供应商不找独一家，多找几家，份额也给够，这样能拿优惠价，采购价和成本都能压一压。

5、合同跟踪做到位：什么时候打款、什么时候到货、什么时候来票，都得清楚。

6、采购账目建了系统，定期跟仓库、财务、供应商对账。

7、市场行情常盯着，原材料价格一动就知道。

8、成本管得紧，性价比放第一位，生产和技术的需求满足了，再谈省钱。

二、干出的成绩

1、全年签了186份采购合同，采购金额约570万元，跟年初计划对得上。

2、任务完成率100%，采购部效率有保障。

3、采购物资质量安全事故为零，公司利益没受损。

4、资金利用率100%，能省就省，钱花在刀刃上。

5、采购物资质量合格率99%，谢谢每个员工出的力。

6、给公司省了8%以上的成本。

三、哪里还不行

1、经验不够，部门里有些员工还嫩，得老带新，以后多聊聊多交流。

2、活干得不够细，希望新一年每次采购都认真点。

3、跟各部门沟通不够，事情一急，跨部门就容易出问题，明年得把这事解决掉。

四、下一步怎么干

1、把采购管理流程再细化。企业管理差在哪？差在流程上。流程成熟不成熟，看的就是企业规不规范。公司要从规范化走到精细化管理，先得把流程体系建起来。流程细了，采购管理水平才能整体往上走。

2、多学采购知识，业务能力得提。质量和价格永远是采购的两件大事。采购人员懂不懂技术、业务行不行，直接决定采购干得好不好、快不快。

3、多跟各部门沟通协调，主动找生产、技术部门问问题，把生产和技术要的物资性能摸准，服务才能到位。

过去一年不足的地方，明年工作思路得改。以后干活，多跟别的部门学经验，好方法拿来用，业务理论也得学，素质和管理能力都得提。部门工作要再上一个台阶。敬业精神得强化，责任感得加强，干活高标准、严要求。阶段性总结要常做，批评与自我批评要搞，找差距，评不足，推动工作。尽量降成本、提效率。大家智慧和力量集中起来，团结一致，克服困难。为公司新一年投产创效益，出份力。

你多久没自我提升了？多久没升职了？是不是经常觉得工作焦头烂额？事业遇到瓶颈期？干活力不从心？

有这些情况联系代老师。你得系统培训了。从进采购这行开始，都是自己一步步摸索出来的，但这些远远不够。

中国经济进入新常态后，各类企业的生存环境都变了。产能过剩，竞争压力越来越大，怎么降低采购各项成本？怎么分析供应商报价？怎么提采购要求才不让供应商报价虚高？我方弱势时怎么提高说服力？原材料安全库存怎么设合理？招标技术怎么用来降采购成本？这些都是采购同行关注的焦点。

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