降低采购成本的途径有哪些? （报考cppm让你轻松降低采购成本！）

生意不好做，采购成本能压一点是一点。下面聊三个办法：拉新供应商进来、多找几家比价、把采购集中起来做。这三招用好了，离认证采购经理人更近一步，成本也能实打实降下来。

1、引进新的供应商

老供应商合作久了，价格容易僵住。这时候引入新面孔，竞争氛围立马不一样，选择多了，报价也更有谈的空间。新供应商为了拿下你的单子，往往愿意在价格和条款上让步。具体怎么做？

找那些跟你们公司目标、价值观对得上的供应商，签长期合作，别只做一锤子买卖。

供应商来源要分散，不同地区、不同行业都看看，供应链风险小，成本也容易压下来。

定期给供应商打分，行就继续，不行就换，别拖着。

2、货比三家

“货比三家”这招不新鲜，但真管用。比价格、比服务，才能知道哪家划算。这么做不光省钱，还能让采购决策更靠谱、更经得起推敲。怎么比？

先把采购标准定清楚，要求列明白，比的时候才公平。

采购流程里必须留出比价这一步，别嫌麻烦，报价及时对一对。

别光看产品价格，运费、质量、靠不靠谱、售后怎么样，都得算进去，这才是完整的采购价值。

3、集中采购

把采购活动收到一个中心来管，量大了好谈价，规模效应就出来了，采购成本自然往下走。想做好集中采购，这几步绕不开：

组一个专门的采购团队，统一协调、管理所有采购的事。

跟主要供应商把关系做深，确保他们接得住你们大批量的需求。

用数据分析和采购管理软件把流程理顺，效率和成本控制都能上一个台阶。

做采购经理人，这几招会了，职场里更容易冒头，给公司省下的也都是真金白银。引进新供应商、货比三家、集中采购，三件事做扎实，采购成本降下来，绩效提上去，离优秀采购经理人就不远了。

由于采购流程复杂、专业要求高，容易出现风险和漏洞，采购经理人网拥有全套学习资料，可以帮助企业解决这些问题，提高企业采购人员管理水平，确保企业采购过程的顺利进行。参加cppm培训，可以学习更多采购经验，技巧，提高实战能力。

相关推荐